Volby do zastupitelstva města Špindlerův Mlýn 9. a 10. října 2026
Volte číslo7
Antonín VaisMartin JanduraMarek Fryš
Znáte to sami. Vaše děti tu vyrůstají, ale až se osamostatní, nebudou tu mít kde bydlet. Hledáte lidi do práce, ale nemáte je kde ubytovat. O sobotách v sezóně se bojíte vyjet autem, a nevíte, jestli se ještě dostanete domů.
Tohle všechno se dá změnit. Ne však za jedno volební období. Proto neplánujeme jen do příštích voleb – plánujeme do roku 2040.
Za čtyři roky jsme do města investovali 76 milionů korun. Přitom jsme neprodali žádný obecní majetek ani nezadlužili úvěrem městskou kasu. Právě proto dnes město vlastní téměř polovinu pozemků v centru a o jeho budoucí podobě můžeme rozhodovat společně s vámi. Ukázali jsme, že umíme věci dotáhnout. Dejte nám hlas a dotáhneme i to, co je před námi.
ROZVÍJÍME
Máme za sebou výsledky, které jsou vidět.
76 milionů Kč – nejvíce investic do infrastruktury v historii města, a ani jeden prodaný obecní pozemek
Bílý most a 23 mostů – opravený most za 12 milionů, všechny ostatní preventivně ošetřené
Vodojem Dívčí lávky – 22 milionů z vlastních peněz města
Doprava – nový nájezd ke garážím a k parkovišti P2, 35 nových parkovacích míst na Bedřichově, nový asfaltový povrch v úsecích Martin – Adélka, Alpský hotel – Zvon, parkoviště P3 a další
Poplatky z lůžek a kontribuce – letos až 40 milionů, které budou sloužit Špindlerákům
BUDUJEME
Máme vizi, jak dál, a víme, jak na to.
Bydlení pro místní – Artex a městské byty pro ty, kdo tu pracují
Pitná voda na desítky let – úpravna vody Dívčí lávky a vodovod na Labskou
Doprava a parkování – terminál P1, nové autobusové nádraží, až 500 nových parkovacích míst
Dům služeb – lékař, obchody a nově i zubní ordinace. A také důstojné a moderní prostory pro setkávání místních lidí a spolků
Rezidentní karta – slevy pro Špindleráky na parkování, nákupy, taxi, vodu, skipasy a bus Špindlerovka
CHRÁNÍME
hodnoty, dědictví a přírodu s respektem ke Špindlu a jeho lidem.
Pošta, škola, školka, lékař – naše garance, že tyto služby ve Špindlu zůstanou
Hory a národní park – bereme to jako závazek, ne jako omezení
Špindleráci – co město na turismu vydělá, se vrací lidem, kteří tu žijí celý rok
Tradice a odkaz – zvonička v Přední Labské, socha svatého Jana, Špindlerovské sejkory
Bílý most, vodojem, silnice na Svatý Petr, hřiště na Bedřichově. 76 milionů investic za čtyři roky, a to bez prodeje jediného obecního pozemku.
2V centru jde o všechno – a my máme, jak ho ovlivnit.
Město vlastní téměř polovinu pozemků v novém centru. Prosadíme třicet až padesát apartmánů místo dvou set a náměstí, které bude patřit vám.
3Říkáme i to, co se nepovedlo.
Artex nestojí a parkování vyřešené není. Nepodařilo se ani postavit nové autobusové nádraží. Napsali jsme vám to do programu. Posuďte sami, kdo s vámi mluví na rovinu.
4Nebudeme dělat ukvapená rozhodnutí a nenecháme se tlačit do kouta.
O věcech, které tady po nás zůstanou, se rozhoduje na desítky let dopředu. Nepodepíšeme nic jen proto, že to spěchá developerovi. A stejně tak budeme trpělivě prosazovat to, co Špindleráci potřebují: dostupné bydlení, sociální služby, lékaře i školu. Ať jednáme s developerem, s úřady nebo s krajem, budeme vždycky stát za vámi.
Vaši kandidáti s vizí pro Špindlerův Mlýn
Patnáct Špindleráků, kteří tu bydlí, pracují a podnikají. Spojuje je chuť udělat něco pro to, aby se nám tady všem žilo lépe. Kliknutím na kartu se o nich dozvíte víc.
1Martin JanduraStarosta města, podnikatel v cestovním ruchu„Se Špindlem je spojený celý rod Jandurů. Děda s babičkou sem přišli za války, rodiče tu prožili celý život, já se tu narodil. Moc bych si přál vrátit Špindlerákům hrdost, která se časem vytratila.“Číst více
Martin Jandura
Kandidát č. 1 · Starosta města, podnikatel v cestovním ruchu
Ve Špindlerově Mlýně se narodil a strávil tu většinu života. Čtvrtým rokem je starostou města. Vedle radnice řadu let podniká sám na sebe, ve Špindlu provozuje Poštu Partner, infocentrum a směnárnu. Věci tak podle svých slov umí řídit z obou stran stolu, jako úřad i jako živnostník, který si musí na sebe vydělat.
Se Špindlem je spojený celý rod Jandurů. Děda s babičkou sem přišli už za války, rodiče Václav a Jocelyne tu prožili celý život a žijí tu dodnes.
Než se vrátil domů, prošel kus světa. Rok žil v Anglii, rok ve Francii a čtyři roky na Kostarice, kde vedl hotel, věnoval se realitám a produkoval koncerty. Domluví se anglicky a španělsky. Po návratu do Čech vedl hudební klub Dr. MAX, který pod jeho vedením několikrát získal titul Klub roku ČR. Od roku 2002 podniká ve Špindlu v oblasti informací a propagace města, vlastní infocentrum SPINDL.info, televizní kanál Spindl.TV a portál Spindleruv-Mlyn.com.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Moc si přeji pokračovat jako starosta dál. Špindl si zaslouží nové důstojné autobusové nádraží, bydlení pro místní i pro nově příchozí a vyšší příjmy do městské kasy. A vím, jak na to.
Za uplynulé období to nebyla jediná věc, povedlo se jich hned několik a z toho mám velkou radost. Věřím, že Špindleráci ocenili nová parkovací místa na Bedřichově, opravené komunikace ve Svatém Petru a na Labské, důstojné parkování na Medvědíně, nový nájezd u garáží a parkování za rozvodnou i nový mobiliář a lavičky v centru města. Některé investice nejsou tolik vidět, a přesto jsou zásadní, třeba oprava vodojemu Dívčí lávky. Co je ale úplně nejdůležitější: máme vyrovnaný rozpočet, neprodali jsme žádný městský majetek ani jsme město nezadlužili. A přesto pevně věřím, že se nám za volební období podaří zhodnotit majetek města o rekordních 120 milionů korun navíc.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Musí zůstat zachována tradice a význam Špindlu jako horského střediska evropského formátu s noblesou, jakou mělo už za první republiky. Je potřeba udržet rovnováhu mezi kvalitním životem místních a turistickým ruchem. Špindl byl odjakživa turistickým centrem, ale nikdy to nesmí být na úkor lidí, kteří tu žijí. Je to horské město, ne staveniště. Může se tu s citem rekonstruovat, stavět i rozvíjet, ale nesmí se tu přestat žít. Musí tu zůstat škola, školka, lékař, služby a obchody, a hlavně lidé, kteří tu mají domov, ne jen investici. Stejně tak musí zůstat krásná příroda a fajn lidé, o kterých ten Špindl je. Moc bych si přál, aby opravdových Špindleráků jen přibývalo.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Snažím se změnit mediální obraz Špindlu tak, aby nebyl vnímán jen jako ‚český Aspen‘. Přeji si ho ukázat jako krásné celoroční horské středisko, místo, kde se dá trávit čas s rodinou a s dětmi, a zároveň jedinečné místo k žití. Ano, někomu tu může chybět supermarket nebo další služby velkého města. Ale tomu, kdo hledá něco víc, Špindl nabídne to pravé: krásnou přírodu, hory, čistý vzduch a bezpečné místo pro život i pro dovolenou.
Priority
Nové důstojné autobusové nádraží
Bydlení pro místní i pro nově příchozí
Vyšší příjmy do městské kasy bez prodeje majetku a bez zadlužení města
Udržet rovnováhu mezi kvalitním životem místních a cestovním ruchem
Nejoblíbenější místo Dívčí kameny. „Je tam klid, relax a krásná energie hor. A není to jen tohle jedno místo, jsou to vlastně celé Krkonoše, které jsou pro mě jedinečné.“
2Antonín VaisGastronom, poradce v oboru„Rád bych, aby se do Špindlu mohli nastěhovat lidé, kteří tu získají bydlení a dobrou práci. A aby bylo postaráno o starší spoluobčany, abychom tu mohli všichni spokojeně žít.“Číst více
Antonín Vais
Kandidát č. 2 · Gastronom, poradce v oboru
Ve Špindlerově Mlýně žije čtyřicet let, má tu rodinný dům a řadu přátel. Celý profesní život strávil v gastronomii. Vedl několik místních hotelů, horských bud, restaurací i kaváren, mimo jiné restaurace Labužník a Savoy, včetně školy vaření. Přestože je dnes již v důchodu, poradenství v gastronomii se věnuje nadále, včetně ukázek vaření. K oboru přistupuje důkladně: má diplom oenologické způsobilosti z Bordeaux a od roku 2005 je členem francouzského řádu Confrérie du Sabre d’Or s titulem Chevalier-Sabreur. Městu tak může nabídnout dlouholeté zkušenosti z cestovního ruchu a z jednání s lidmi. Záleží mu na tom, aby se město rozvíjelo způsobem, ze kterého budou mít užitek místní obyvatelé.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Rád bych aby do Špindlu mohli přijít lidé, kteří tu získají možnost bydlení, a nabídneme jim dobrou a kvalitní práci. A zároveň aby bylo postaráno také o starší spoluobčany. Prostě si přeju, abychom zde mohli všichni spokojeně žít.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Musíme zastavit odliv místních obyvatel a udržet školu. Když tu budou mít děti kam chodit, přijdou sem i nové rodiny.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Nevím, jestli se mýlí. Spíš neznají tu dřinu, kterou hory obnášejí. A hlavně netuší, jak moc tady lidé i podnikatelé drží při sobě a pomáhají si.
Priority
Možnost bydlení a kvalitní práce pro ty, kdo se chtějí do Špindlu nastěhovat
Zastavit odliv místních obyvatel a maximálně podpořit školu
Postarat se o starší spoluobčany
Nejoblíbenější místo Kozí hřbety a soutok Labe
3Marek FryšZáchranář a mluvčí Horské služby ČR„Prosazuji věci, které budou pro město užitečné i s odstupem let. A nikdy nic, co by bylo v rozporu s mým přesvědčením.“Číst více
Marek Fryš
Kandidát č. 3 · Záchranář a mluvčí Horské služby ČR
Ve Špindlerově Mlýně pracuje jako záchranář Horské služby, a zároveň zastává pozici mluvčího Horské služby ČR. Ve městě se nenarodil. Jezdil sem ale s rodiči od tří let a v době, kdy dítě začíná vnímat svět kolem sebe, mu podle vlastních slov došlo, že tohle místo bude jednou jeho domovem. Po dokončení rehabilitační školy se do Špindlu přestěhoval.
V únoru 2026 obsadil v anketě Mluvčí roku 2025 druhé místo v kategorii veřejného a neziskového sektoru. Anketu pořádá Asociace strategické komunikace a vztahů s veřejností a ve finále jeho kategorie stálo pět nominovaných.
V zastupitelstvu města působí už několik volebních období a sám k tomu říká: „V zastupitelstvu jsem už několik volebních období, a tak předpokládám, že místní vědí, co mohu nabídnout. Vždy se snažím prosazovat kroky, které budou našemu městu do budoucna prospěšné a které nejsou v rozporu s morálkou ani s mým přesvědčením.“
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Aby bylo ve Špindlu více mladých místních, kteří budou mít pracovní jistoty a bydlení.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Duch města a tradice horského života.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Nedá se říct, že se mýlí. Je jim podsouvána vize Špindlu jako českého Aspenu. Ale Špindl má svého ducha. Je to místo, které vám už po první návštěvě zůstane hluboko v srdci, a kdo tu jednou byl, vždycky se sem bude s láskou vracet. Aspen je Aspen. Ale Špindl je jediný na světě, jedinečný a je náš.
Priority
Aby ve Špindlu bylo více mladých místních s jistou prací a bydlením
Zachovat ducha města a tradice horského života
Pokračovat v práci zastupitele s důrazem na projekty, které městu poslouží i s odstupem let
Nejoblíbenější místo Kromě domova na Bedřichově prostory lyžařského areálu ve Svatém Petru a v podstatě celé svatopetrské údolí.
4Petr ValouchPodnikatel v dopravě, majitel GOTAXI„Přál bych si výrazně zklidnit dopravu ve Špindlu, hlavně v centru. A aby zde zůstaly kostel, škola a hospoda – místa, kde se potkávají místní lidé.“Číst více
Petr Valouch
Kandidát č. 4 · Podnikatel v dopravě, majitel GOTAXI
Podnikatel v dopravě
Ve Špindlerově Mlýně žije šestačtyřicet let. V dopravě podniká přes pětadvacet let, dvacet z toho ve Špindlu jako majitel společnosti GOTAXI. Zdejší provoz tak nezná z map a studií, ale z každodenní praxe – včetně toho, co s ním dokáže udělat zimní sezona. Je také zakladatelem facebookových stránek „Špindl – zlaté časy, všem o všem“. Zůstal tu, protože má Špindl a hory rád: kvůli klidu, přírodě a možnosti odpočinku. Z lidí, se kterými chodil do zdejší základní školy, jich ve městě zůstala jen hrstka.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Přál bych si, aby se nám podařilo výrazně zklidnit dopravu ve Špindlerově Mlýně, zejména pak v centru. Aby v něm bylo příjemněji a bezpečněji pro místní obyvatele i návštěvníky a aby provoz v zimní sezoně fungoval plynuleji.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Musí tu zůstat hory, příroda, klid, a především charakter a atmosféra města. Pro mě k tomu patří i kostel, škola a hospoda – místa, kde se potkávají místní lidé a která vytvářejí skutečný život města. Pokud bychom o ně přišli, zmizela by i obyčejná atmosféra Špindlu a s ní část toho, proč je pro mě domovem.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Představují si ho jako velké město, kde musí všechno fungovat jako v městských centrech. Přitom jsme malé horské město s přibližně tisícovkou obyvatel. Je důležité zachovat charakter Špindlu, a zároveň hledat rozumnou cestu, jak vycházet vstříc místním i návštěvníkům.
Priority
Zklidnit dopravu ve Špindlerově Mlýně, především v centru
Plynulejší a lépe zvládnutá doprava v zimní sezoně
Zachovat charakter města – hory, klid a místa, kde se místní potkávají
Nejoblíbenější místo Sokolík – místo, kam jako kluci chodili lézt po skalách.
5Roman LainPodnikatel v cestovním ruchu„Špindl je dnes chudší, než by odpovídalo tomu, kolik sem každý rok přijede lidí. Ty peníze se musí ve větší míře vracet do města.“Číst více
Roman Lain
Kandidát č. 5 · Podnikatel v cestovním ruchu
Ve Špindlerově Mlýně podniká třiatřicet let a pětadvacet let tu má trvalé bydliště. Provozuje hotel Bedřiška a dokončuje jeho dostavbu. Za dobu svého působení ve městě založil a řadu let provozoval sáňkařskou dráhu, postavil informační centrum v Michlově Mlýně a spustil portál spindleruv-mlyn.cz. Cestovní ruch nezná z prezentací, ale z každodenního provozu – včetně toho, co obnáší udržet lidem práci i mimo sezonu.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Aby město dostávalo z cestovního ruchu tolik, kolik by mělo. Špindl je dnes chudší, než by odpovídalo tomu, kolik sem každý rok přijede lidí. Ty peníze se musí ve větší míře vracet do města.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Nesmí klesat počet trvale žijících obyvatel. Chybí pro ně bydlení a trvalá, nesezonní práce. Bez lidí, kteří tu bydlí po celý rok, se ze Špindlu stane turistická destinace, ne město k životu.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Přilepila se nám nálepka Aspenu. Lidé se bojí přijet, že je to drahé. Není to pravda – město je pro všechny, každý si tu najde své.
Priority
Aby se příjmy z cestovního ruchu ve větší míře vracely zpátky do města
Udržet trvale žijící obyvatele – dostupné bydlení a celoroční práce
Zbavit Špindl nálepky „drahého Aspenu“
Nejoblíbenější místo Mužské kameny, pěšky po cestě podél polských hranic.
6Petra StoklasováCestovní ruch, správa rekreačního areálu„Starám se o místo, kam lidé chodí odpočívat, a vím, jak moc záleží na maličkostech. Uklizený prostor, lavička na správném místě, jasná pravidla. Tohle bych přála celému Špindlu.“Číst více
Petra Stoklasová
Kandidátka č. 6 · Cestovní ruch, správa rekreačního areálu
Ve Špindlerově Mlýně žije pětatřicet let a třicet let zde má trvalý pobyt. Celou profesní kariéru se pohybuje v cestovním ruchu a prošla jeho různými patry – pracovala na recepci a v rezervačním oddělení, působila v infocentru a dnes se stará o rekreační areál. Zkušenosti má i z ekonomické a administrativní oblasti. Díky dlouholeté praxi má podle svých slov komplexní přehled o tom, jak zdejší cestovní ruch funguje.
Ve městě má rodinu, přátele a děti, které by zde chtěly žít i nadále. Špindlerův Mlýn je pro ni domovem a místem, ke kterému má hluboký vztah – a k tomu se přidává láska k horám.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Byty, celoroční práce a služby pro místní, aby nemuseli odcházet do kraje.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Především by se neměl ztratit ráz města a jeho duše. Bohužel mám pocit, že se Špindlerův Mlýn pomalu mění a někdy už začíná ztrácet to, co ho dělalo jedinečným. Jsem pro zachování krkonošské malebné architektury, tradičního horského charakteru a dominant města.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Lidé si často myslí, že když žijeme ve Špindlerově Mlýně, máme se každý den krásně a chodíme si jen tak zalyžovat. Realita je ale jiná. Existují tu dva paralelní světy. Jeden je ten, který vidí návštěvníci – krásné hotely, restaurace, lyžování, wellness a dovolená bez starostí. A potom je tu ten druhý: svět místních lidí, kteří tu celý rok pracují, žijí, řeší běžné starosti a snaží se, aby to tady fungovalo.
Priority
Byty a celoroční práce pro místní
Služby pro místní, aby nemuseli odcházet do kraje
Zachovat krkonošskou architekturu, horský charakter a dominanty města
Nejoblíbenější místo Vrchol Mechovince – klid a trochu jiné výhledy na Krkonoše
7Petr KopeckýRodinný penzion a bar v centru Špindlerova Mlýna„Za jednu z nejdůležitějších věcí považuji dostupné bydlení pro místní. Byty pro mladé rodiny a pro všechny, kdo tu chtějí dlouhodobě žít a pracovat.“Číst více
Petr Kopecký
Kandidát č. 7 · Rodinný penzion a bar v centru Špindlerova Mlýna
Podnikatel v pohostinství a cestovním ruchu
V centru Špindlerova Mlýna dlouhodobě provozuje rodinný penzion a bar. Jeho rodina má k městu vztah už po několik generací – prarodiče se sem přistěhovali po válce, maminka se tu narodila a jeho dvě děti zde vyrůstají a žijí tu od narození. Špindlerův Mlýn je pro něj především domov.
Umí podle svých slov jednat s lidmi a hledat společné řešení. Je otevřený novým nápadům, nebojí se změn a je zvyklý tvrdě pracovat. Díky dlouholetému podnikání zná prostředí zdejšího cestovního ruchu i každodenní starosti lidí, kteří ve městě žijí a pracují.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Za jednu z nejdůležitějších priorit považuji dostupné bydlení pro místní. Chtěl bych, aby vznikly byty pro mladé rodiny a pro všechny, kdo chtějí ve Špindlerově Mlýně dlouhodobě žít a pracovat. Zároveň vnímám jako zásadní investici do rozšíření kapacity úpravny vody Dívčí lávky tak, aby město mělo čistou pitnou vodu i pro další generace.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Špindlerův Mlýn si musí zachovat svoji horskou atmosféru, tradice a místa, která k němu neodmyslitelně patří, například Bílý most. Zásadní je pro mě také to, aby zde i do budoucna fungovala základní škola a aby cestovní ruch zůstal hlavním pilířem města. O tyto věci bychom neměli přijít – naopak bychom je měli dál rozvíjet a zlepšovat.
Priority
Dostupné bydlení pro místní a pro mladé rodiny
Nová čistírna odpadních vod s dostatečnou kapacitou
Udržet základní školu a horský charakter města
Nejoblíbenější místo Kozí hřbety a jejich okolí – klid, krása Krkonoš a připomenutí, proč je Špindlerův Mlýn výjimečný.
8Rudolf PolesnýPodnikatel v gastronomii„Abychom udrželi školu a školku, musíme ve Špindlerově Mlýně udržet mladé rodiny. A nezapomenout přitom na důchodce, aby se jim tu žilo čím dál lépe.“Číst více
Rudolf Polesný
Kandidát č. 8 · Podnikatel v gastronomii
Ve Špindlerově Mlýně žije čtyřiadvacet let a podniká v gastronomii. Za tu dobu mu město přirostlo k srdci a jeho osud mu podle vlastních slov není lhostejný. Špindl vnímá jako celek – má svoje kouzlo i bohatou historii a vybrat v něm jedno jediné oblíbené místo je podle něj těžké, protože je jich příliš mnoho. Městu chce nabídnout hlavně jedno: ptát se lidí, co je trápí, a udělat maximum pro to, aby toho bylo co nejméně.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Máme-li udržet školu a školku, musíme ve Špindlerově Mlýně udržet mladé rodiny. A stejně tak chci, aby se tu dobře žilo našim seniorům – aby měli dostupné služby, péči i místo, kde se mohou scházet. Obojí je pro mě naprostá priorita. Pokud se to povede, bude nás tu pořád dost na to, abychom Špindl posouvali dál.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Status města.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Spousta návštěvníků považuje Špindlerův Mlýn za romantické, klidné a pohodové město k žití. Jen málokdo z nich tuší, kolik práce a úsilí za tím stojí. Cestovní ruch je pro město určitě důležitý. Pro místní obyvatele ale přináší i hodně úskalí – například: složité dopravní situace, vyšší cenovou hladinu atd.
Priority
Udržet ve Špindlu mladé rodiny a s nimi školu a školku
Nezapomínat na důchodce, kterým se ve městě žije čím dál hůř
Udržet Špindlerovu Mlýnu status města
Nejoblíbenější místo Nevybírá jedno. Špindl vnímá jako celek.
9Ladislav VarclKuchař, hotel Soyka„Aby se ve Špindlerově Mlýně začalo stavět bydlení pro lidi, kteří tady žijí. Ne pro ty, kdo sem jen na pár dní přijíždějí do apartmánu.“Číst více
Ladislav Varcl
Kandidát č. 9 · Kuchař, hotel Soyka
Ve Špindlerově Mlýně žije trvale od svých osmnáctých narozenin, v domě svých rodičů a prarodičů. Obě jeho babičky tu prožily život a prateta pracovala na zdejší poště už mezi světovými válkami. Doma má manželku, tři dcery a maminku. Pracuje jako kuchař v hotelu Soyka, mimo práci se věnuje ochraně přírody a horolezectví. Nemalou část energie mu zabírá jednání s úřady, včetně Správy Krkonošského národního parku.
Ve městě pracoval prakticky ve všech významných podnicích – Horská služba, Ski areál, Vojenská, KRNAP. Do loňského roku zde podnikal v zemědělství, ve službách v lese a v ubytovacích a pohostinských službách. Zkušenosti napříč obory podle svých slov běžně využívá k tomu, aby si problém rozebral z několika úhlů zároveň a výsledek skutečně posloužil tomu, čemu má.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Aby se ve Špindlerově Mlýně začalo stavět bydlení pro lidi, kteří tady žijí. Ne pro ty, kdo sem jen na pár dní přijíždějí do apartmánu.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Že máme plnou školu, že je tu kde bydlet a že lidé nemusejí stát s kanystry u cisteren s vodou. Jsou to věci, které si člověk uvědomí, teprve až o ně přijde.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Pracoval jsem v zahraničí a viděl půl světa. Vede mě to k jednomu závěru: běžný návštěvník nevnímá místo, kam přijel, jako místo k životu.
Priority
Výstavba bydlení pro obyvatele Špindlu, ne pro apartmány
Udržet děti ve zdejší škole
Spolehlivé zásobování vodou pro obyvatele
Nejoblíbenější místo Nevybírá jedno. „Žijeme v nádherném městě, které začíná u Studeného kolene a na druhé straně končí na Špindlerovce, od Labské boudy až po Klínovky. A všude jsou krásná místa a moji sousedé.“
10Tomáš KubíkTaxislužba, OSVČ„Než jsem získal městský byt, uplynulo patnáct let a vystřídal jsem patnáct ubytoven. Proto vím, co pro člověka dostupné bydlení znamená.“Číst více
Tomáš Kubík
Kandidát č. 10 · Taxislužba, OSVČ
Do Špindlerova Mlýna přišel v listopadu 1989. Začínal jako domovník na Interhotelu Montana, poté několik let pracoval v Technických službách Špindlerův Mlýn. Než získal městský byt, uplynulo patnáct let a vystřídal patnáct ubytoven – od té doby má ve městě trvalé bydliště. Dnes podniká v taxislužbě.
Ve své práci je každý den v kontaktu s místními i s návštěvníky a naslouchá jejich problémům, stížnostem i přáním. Jako člen představenstva spolku Taxi Špindl z. s. jedná se zástupci města už přes třicet let, a zdejší dopravní infrastrukturu tak zná do detailu.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Něco tak trochu z mého oboru. Doladit parkovací systém tak, aby byl dostatek parkovacích míst a netvořily se kolony. A zimní údržba komunikací – na té se dá pracovat pořád.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Vstřícná komunikace mezi místními a zástupci města, tak jak tomu bylo v posledním volebním období.
Priority
Rychle dostupné bydlení pro místní
Udržet vstřícnou komunikaci mezi městem a jeho obyvateli
Doladit parkovací systém tak, aby byl dostatek parkovacích míst a netvořily se kolony
Průběžně zlepšovat zimní údržbu komunikací
Nejoblíbenější místo Vyhlídka Kozí hřbety. „Připadáte si tam nad vršky jako v mnohem vyšších horách.“
11Tomáš BártaPodnikatel, penzion Monika„Musí zůstat sníh. Zastupitelstvo ho nevykouzlí, ale může pro něj něco udělat – šetřit vodou a zadržovat ji v krajině.“Číst více
Tomáš Bárta
Kandidát č. 11 · Podnikatel, penzion Monika
Je mu osmadvacet let, je svobodný a ve Špindlerově Mlýně se narodil a žije tu. Pět let vede rodinný penzion Monika. Cestovnímu ruchu podle svých slov rozumí z praxe. Odpočívat chodí na Medvědín, který má za domem.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Chodník od Bedřišky do města. A chodník okolo přehrady.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Musí zůstat sníh. Zastupitelstvo ho nevykouzlí, ale udělat pro něj něco může – šetřit vodou a zadržovat ji v krajině, aby bylo čím zasněžovat. A připravit město i na zimy, kdy sníh nepřijde.
Priority
Chodník od Bedřišky do města
Chodník okolo přehrady
Zadržovat vodu v krajině, aby bylo čím zasněžovat – a mít plán i na zimy bez sněhu
Nejoblíbenější místo Medvědín
12Jakub KopeckýStudent IT a managementu, marketing a fotografie„Mluvím o své vlastní generaci. O lidech, se kterými jsem vyrůstal a kteří teď stojí před rozhodnutím, jestli tu zůstanou.“Číst více
Jakub Kopecký
Kandidát č. 12 · Student IT a managementu, marketing a fotografie
Ve Špindlerově Mlýně vyrostl a žije tu celý život. Má zde rodinu, přátele i práci. Studuje obor IT a management a vedle studia se věnuje marketingu, sociálním sítím, fotografii a tvorbě videí. Pomáhá také s propagací místních podniků.
Městu chce nabídnout především pohled mladé generace. Sám o sobě říká, že je pracovitý, rád se učí a dokáže přicházet s nápady, ale zároveň naslouchat i zkušenějším. Špindl zná nejen jako turistické středisko, ale hlavně jako svůj domov a záleží mu na tom, jak bude město vypadat za deset nebo dvacet let.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Chtěl bych, aby měli mladí lidé větší důvod ve Špindlu zůstávat. To znamená především dostupnější bydlení, více příležitostí k práci a podnikání a možnosti, jak zde kvalitně trávit volný čas. Mluvím o své vlastní generaci – o lidech, se kterými jsem vyrůstal a kteří teď stojí před rozhodnutím, jestli tu zůstanou.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Špindl si musí zachovat svoji přírodu, horský charakter a místa, která k němu patří, jako je Bílý most. Zároveň musí zůstat městem, ve kterém se dá normálně žít celý rok – se školou, službami, sportem a komunitou místních lidí. Rozvoj je důležitý, ale neměl by z města udělat místo určené pouze turistům.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Lidé často vidí Špindl jen jako turistické středisko plné hotelů, restaurací a lyžařů. Pro nás, kteří tady žijeme, je to ale normální domov. Chodíme tu do školy, do práce, sportujeme a řešíme stejné každodenní věci jako lidé kdekoli jinde.
Priority
Dostupnější bydlení pro mladé lidi ze Špindlu
Více příležitostí k práci a podnikání ve městě
Možnosti, jak ve Špindlu kvalitně trávit volný čas
Nejoblíbenější místo Centrum Špindlerova Mlýna a okolní hory – během několika minut se dá přejít z rušného centra do přírody.
13Renata RollerováProvozovatelka penzionu„Počet stálých obyvatel rok od roku klesá. Chci víc lékařské péče, včetně zubaře, a konečně posun v jednáních o novém autobusovém nádraží.“Číst více
Renata Rollerová
Kandidátka č. 13 · Provozovatelka penzionu
Do Špindlerova Mlýna se s manželem přistěhovali z Prahy před dvaadvaceti lety. Jezdili sem lyžovat ještě za svobodna, a když řešili, kam se z Prahy odstěhovat, rozhodlo čisté prostředí, školka a škola pro děti a možnost pracovního uplatnění. Po škole krátce působila v bankovnictví, potom prošla různými pozicemi v cestovním ruchu. Penzion ve Špindlu provozuje přes dvacet let, takže město zná i z pohledu podnikatele.
Mimo práci hraje se skupinou PETACH při mších a na dalších kostelních akcích a je členkou folklorního souboru Špindleráček. Nejraději má Medvědín a všechny jeho cesty a pěšinky. Jak sama říká, pokaždé žasne nad výhledem, který se otevře cestou po panelce nad školou do Svatého Petra.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Počet stálých obyvatel rok od roku klesá. Je proto potřeba udělat Špindl atraktivnější pro mladé rodiny, aby neodcházely kvůli nedostupnému bydlení, a udržet ve městě mateřskou i základní školu. Rozšířit lékařskou péči, například o zubaře. Důsledně vybírat poplatek z pobytu. A ráda bych viděla i posun v jednáních o novém autobusovém nádraží.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Moc bych si přála, aby Špindlu zůstalo pěkné, klidné a reprezentativní centrum na místě bývalé Špindlerovské hospody. Žádné megalomanské stavby se dvěma stovkami apartmánů a podle mě nesmyslných obchodů s předraženým oblečením. Chtěla bych, aby měl KRNAP stále hlavní slovo v tom, co se bude odehrávat v klidových územích Krkonoš. A i v roce 2040 chci mít možnost zdarma vyšlápnout Medvědín i Pláň na skialpech.
Priority
Zatraktivnit Špindl pro mladé rodiny a udržet mateřskou i základní školu
Zajistit ve městě více lékařské péče, především zubaře
Důsledné vybírání poplatku z pobytu a posun v jednáních o novém autobusovém nádraží
Nejoblíbenější místo Medvědín a všechny jeho cesty a pěšinky. K tomu les nad Aquaparkem k Dívčím lávkám.
14Jiří DaněkŠéfkuchař„V kuchyni platí, že se nedá šidit základ. Buď je surovina dobrá, nebo to poznáte na talíři. Se Špindlem je to stejné. Voda, silnice a bydlení jsou základ, na kterém stojí všechno ostatní.“Číst více
Jiří Daněk
Kandidát č. 14 · Šéfkuchař
Ve Špindlerově Mlýně se narodil a strávil tu většinu života. Pracuje jako šéfkuchař v jednom ze zdejších hotelů a má dlouholeté zkušenosti s vedením a správou restaurací. Do komunální politiky jde proto, že se chce stát aktivní součástí města a pečovat o něj.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Aby místní obyvatelé říkali: krásně se tu žije.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Přírodní ráz zdejší krajiny.
Priority
Aby se místním ve Špindlerově Mlýně dobře žilo
Zachovat přírodní ráz zdejší krajiny
Nejoblíbenější místo Okolí kostela – vzpomínky na dětství
15Ilona NejezchlebováObchodní ředitelka, rodinný hotel Olympie„Nechci, aby naše děti musely jednou opouštět město, ve kterém vyrostly, jen proto, že si zde nemohou dovolit bydlení.“Číst více
Ilona Nejezchlebová
Kandidátka č. 15 · Obchodní ředitelka, rodinný hotel Olympie
Obchodní ředitelka rodinného hotelu Olympie
Do Špindlerova Mlýna se přistěhovala v devatenácti letech a žije tu už třicet let. S manželem vedou rodinný hotel Olympie, kde pracuje jako obchodní ředitelka. Na starosti má rezervační systémy, webové stránky, cenotvorbu, firemní akce i spolupráci s obchodními partnery. Předtím deset let působila v místním infocentru. Ve Špindlu vyrostly obě její dcery, chodily zde do školky i do školy, a trvale tu žije i její maminka. Ve své práci se věnuje modernizaci provozů a systémů. Baví ji hledat cesty, jak dělat věci efektivněji a s ohledem na budoucnost.
Kdyby se vám za čtyři roky povedla jediná věc pro Špindlerův Mlýn – co by to bylo?
Přála bych si, aby se podařilo vytvořit více možností dostupného bydlení pro mladé rodiny a pro lidi, kteří chtějí ve Špindlerově Mlýně žít nebo pracovat. Nechci, aby naše děti musely jednou opouštět město, ve kterém vyrostly, jen proto, že si zde nemohou dovolit bydlení.
Co se naopak měnit nesmí? Co tu musí zůstat i v roce 2040?
Špindlerův Mlýn musí zůstat především živým městem, kde lidé skutečně žijí. Nejen místem plným apartmánů, které ožívají o prázdninách a svátcích. Musíme si zachovat školku, školu, sportovní a dětská hřiště, kostel, vánoční strom, důstojné autobusové nádraží i místa, kde se mohou potkávat lidé všech generací. Přála bych si, aby zde zůstaly i běžné služby a obchody. Město, ve kterém chceme trvale žít, by mělo svým občanům nabízet víc než jen krásné okolí.
V čem se mýlí lidé, kteří Špindl znají jen z návštěvy?
Vnímají ho někdy jako předražené středisko určené jen pro vybrané. Já ho znám především jako město, kde lidé normálně žijí, pracují, vychovávají děti a řeší běžné starosti. Stačí se na něj nedívat jen očima víkendového návštěvníka.
Priority
Dostupné bydlení pro mladé rodiny a pro ty, kdo tu chtějí žít nebo pracovat
Špindl jako živé město, ne jako soubor apartmánů obydlených jen v sezoně
Udržet školku, školu, hřiště, běžné služby a obchody i místa pro setkávání
Nejoblíbenější místo Údolí Svatého Petra, kde bydlí. Odpočívat chodí na Kozí hřbety.
Volební program 2026
Šest priorit pro Špindlerův Mlýn. U každé to, co je hotové, a to, co uděláme dál.
76 milionů investic. Ani jeden prodaný pozemek.
Špindl se zmenšuje. To je ten skutečný problém.
V roce 2007 tady trvale žilo dvanáct set třicet dva lidí. Dnes devět set padesát pět. Za osmnáct let odešel každý pátý Špindlerák a ten úbytek pokračuje každý rok.
Neodcházejí proto, že by tu nechtěli žít. Odcházejí proto, že tu není dostatek celoroční práce a dostupných bytů. Špindlerův Mlýn žije naplno několik měsíců v roce, zbytek času je poloprázdný. Sezonní práce znamená sezonní lidi, a sezonní lidi tu nezaloží rodinu.
Naše vize do roku 2040 je proto jednoduchá. Tenhle trend zastavit a otočit.
Rádi bychom ze Špindlu udělali skvělé místo k celoročnímu žití. Sportovně-lázeňské středisko s čistým vzduchem a čistou vodou, kde si každý odpočine. Ne místo, které žije pár měsíců v roce a zbytek spí. Chceme město, které bude fungovat celý rok. A hlavně pro své občany.
Protože celoroční provoz znamená celoroční práci. A celoroční práce znamená, že tu lidé zůstanou bydlet.
Špindlerův Mlýn v roce 2040
Až 2x vícestálých obyvatel
Naše vize počítá s tím, že do roku 2040 zdvojnásobíme počet obyvatel. Víme, že to nebude jednoduché, ale uděláme pro to maximum.
Až 500celoročních pracovních míst
Práce, ze které se dá žít dvanáct měsíců v roce, ne čtyři měsíce.
Až 80obecních a zaměstnaneckých bytů
Bydlení, které město ovládá a může ho dát těm, kdo tu pracují.
Až 500parkovacích míst
Vybudujeme nová parkoviště a rozšíříme kapacitu tak, aby auta přestala stát v ulicích.
Až 800lůžek v hotelech, ne v apartmánech
Nová lůžka musí vznikat tam, kde zaměstnávají lidi celý rok.
200 mil. Kčvoda, kanalizace, doprava
Infrastruktura dimenzovaná na město, které roste, ne na to dnešní.
Nová lůžka ano, ale ne jakákoli
Hotel zaměstnává celý rok kuchaře, pokojské, recepční a údržbáře. Investiční apartmán je většinu roku prázdný a nikoho nezaměstná. Stačí se projít Špindlem ve všední den mimo sezonu a podívat se, kolik oken je zhasnutých. V jiných horských střediscích už to zašlo tak daleko, že apartmány vytlačily místní obyvatele, centra se vylidnila a život z nich zmizel. To ve Špindlu nedopustíme. Proto v centru trváme na desítkách apartmánů místo stovek. A proto podporujeme lůžka tam, kde z nich místní lidé žijí.
Kdy co bude
DO KONCE ROKU 2028
Zahájíme stavbu bytového domu Artex s městskými nájemními byty určenými pro lidi, kteří tu pracují a vychovávají děti.
DO KONCE ROKU 2030
Rozšířená úpravna vody Dívčí lávky a nový vodovod na Labskou, tedy pitná voda na desítky let dopředu.
DO KONCE ROKU 2034
Nové centrum města s náměstím pro místní, obchody a optimálně padesáti apartmány. A zrekonstruovaný Dům služeb, ve kterém ke stávajícím službám a zubní ordinaci přibydou také důstojné a moderní prostory pro setkávání místních lidí a spolků.
DO ROKU 2040
Špindlerův Mlýn jako celoroční sportovně-lázeňské středisko, kde počet stálých obyvatel neklesá, ale roste.
NAŠE GARANCE
Pošta. Informační centrum. Škola. Školka. Lékař. To všechno ve Špindlerově Mlýně zůstane.
Ať se ve městě postaví cokoliv, tyhle služby jsou pro nás nedotknutelné. Nejsou to jen body programu – jsou to podmínky života ve městě. A dokud budeme v zastupitelstvu, budeme za ně ručit.
Šest priorit pro Špindlerův Mlýn 2026–2030
U každé z nich najdete dvě věci: co už je hotové a co uděláme dál. Bez čísel a termínů je slib jenom věta.
ROZVÍJÍME
1
CENTRUM MĚSTA
Vyjednáme centrum s náměstím a obchody. Apartmány tam budou, ale desítky, ne stovkyJe to největší rozhodnutí za desítky let, zásadně ovlivní podobu Špindlerova Mlýna a padne v příštím volebním období…Rozbalit
Nám není jedno, jak bude centrum vypadat a čemu bude sloužit. Pokud nám dáte hlas, postaráme se o to, abyste z něj měli užitek vy, občané, kteří ve Špindlu trvale žijí.
Nebudeme předstírat, že tam žádné apartmány nevzniknou. Rozhodující je jejich počet. Developer jich navrhuje kolem dvou set. Za optimální hranici považujeme třicet až padesát – to je počet, který nám dává smysl. Pokud mají v centru vyrůst další lůžka, budeme prosazovat výstavbu hotelu, aby rostla kapacita hotelových lůžek, ne prázdných apartmánů. Budeme se zasazovat o to, aby centrum zůstalo živé a přinášelo užitek především místním.
Zbytek plochy má patřit náměstí, obchodům a službám, které ve Špindlu dnes chybějí.
Město vlastní téměř polovinu pozemků v centru. Bez jeho souhlasu tam nemůže vzniknout nic, a to je nejsilnější pozice, jakou u takového projektu můžeme mít. Zůstane nám ale jen tehdy, pokud v zastupitelstvu bude většina, která ji hodlá využít.
Zastavěnost je v předložených návrzích neskutečně veliká. Tolik apartmánů Špindlu nic nepřinese.
Martin Jandura, starosta
Co už je za námi
Mezinárodní urbanisticko-architektonickou soutěž na nové centrum vypsal investor ve spolupráci s městem. Proběhla podle pravidel České komory architektů a přihlásilo se do ní 33 týmů z Česka i ze zahraničí.
Návrhy jsme nechali představit veřejnosti přímo v ulicích a sbírali připomínky dřív, než se o čemkoli rozhodlo. Děkujeme všem, kdo se přišli podívat a řekli nám svůj názor. Vaše připomínky nezůstaly ležet – právě o ně se opíráme při jednání s investorem.
Co uděláme
Budeme prosazovat v centru optimálně třicet až padesát apartmánů namísto zhruba dvou set, které navrhuje developer, a budeme vyžadovat výstavbu hotelu.
Náměstí, obchody a zázemí, kde se můžeme potkávat.
O každém kroku se dozvíte dřív, než padne rozhodnutí.
Město si udrží rozhodující vliv na to, co v centru vznikne. Pozemky, které mu patří, jsou jeho hlavní pákou a hodláme si ji ponechat. O každém jednotlivém kroku, který by se jich týkal, rozhodne zastupitelstvo veřejně a jen tehdy, přinese-li to městu prokazatelný prospěch.
Pravidla pro stavebníky budou veřejná a stejná pro každého. Kdo tu chce stavět, musí předem vědět, co se od něj čeká, ať je to velký investor nebo soused s přístavbou.
2
DOPRAVA
Zajistíme, aby se do Špindlu dalo přijet a zaparkovat zde i o nejsilnějším víkenduO tom, jestli doprava ve Špindlu funguje, rozhoduje jediná věc: jestli se dá o zimní sobotě do města přijet, projet jím a někde zaparkovat…Rozbalit
Ještě v zimě 2025 to běžně nešlo. O silných víkendech stály kolony aut až k benzinové pumpě a v sobotu 22. února 2025 byla situace natolik neúnosná, že policie po zaplnění parkovišť uzavřela vjezd do Špindlerova Mlýna. Návštěvníci museli nechat auta ve Vrchlabí, a dostat se domů byl tak problém i pro místní.
Postavili jsme nový nájezd a vedlejší příjezd k parkovišti P2. Ten stahuje auta z hlavní silnice dřív, než se na ní stihnou nahromadit. Zároveň jsme posílili práci městské policie přímo v ulicích. Díky obojímu se doprava o nejnavštěvovanějších víkendech znatelně zlepšila a v roce 2026 už k uzavření vjezdu do města nedošlo. Jedinou výjimkou byla sobota Světového poháru, kdy uzávěra trvala tři hodiny.
Co už je za námi
Nový nájezd a vedlejší příjezd k parkovišti P2 spolu s posílenou prací městské policie. Sezona 2026 proběhla bez uzavření vjezdu do města mimo termín Světového poháru.
Pětatřicet nových odstavných míst vyhrazených pro místní na Bedřichově.
Nové povrchy silnic na Svatý Petr, v úseku Martin – Adélka, Alpský hotel – Zvon a nový povrch na parkovišti P3 pod Medvědínem.
Bílý most za 12 milionů korun, podstatnou část zaplatil evropský program Interreg. Most přes Červený potok za 7,5 milionu.
O mosty a cesty se staráme s předstihem. Při opravě Bílého mostu jsme nechali prohlédnout a preventivně ošetřit všech třiadvacet mostů ve městě. U každého dnes víme, v jakém je stavu a kdy přijde na řadu.
Co uděláme
Nové autobusové nádraží. Je to místo, kterým Špindl vítá návštěvníky i lidi z okolních obcí, a dnešní podoba mu neodpovídá. Víme to a netvrdíme opak. Proto je jeho nová podoba jednou z našich hlavních priorit pro příští volební období.
Bezpečnou stezku kolem Labské přehrady. Dnes tam lidé chodí po silnici mezi auty.
Dotažení systému parkování pro rezidenty. Pětatřicet míst je začátek, ne řešení.
Výměnu veřejného osvětlení za LED s roční úsporou 700 tisíc korun.
BUDUJEME
3
BYDLENÍ PRO MÍSTNÍ
Postavíme městské byty pro lidi, kteří tu pracují a vychovávají dětiBydlení je pro nás priorita číslo jedna. Trvale nás tu žije necelá tisícovka a každá rodina, která odejde, chybí ve škole, ve spolku i mezi sousedy…Rozbalit
Nejde přitom jen o zaměstnance. Jde především o děti lidí, kteří tu žijí celý život. Vyrostou tady, chtěly by tu zůstat a založit rodinu, jenže dostupné byty pro ně ve Špindlu nejsou. Ceny nemovitostí ve středisku našeho typu se běžnému platu vzdálily. Tak odcházejí jinam a do Špindlu už se nevrátí.
Totéž platí o lidech, kteří tu pracují. Kuchaře nebo servírku seženete, ale když nemají kde bydlet, odejdou tam, kde bydlení najdou. Investiční apartmány tenhle problém neřeší, spíš ho prohlubují.
Přiznáváme rovnou: bytový dům Artex zatím nestojí. Je to náš největší dluh a v příštím období má přednost před vším ostatním. Pokud nám dáte hlas, bude bydlení pro místní tou první věcí, kterou postavíme. Ne poslední kapitolou programu.
Co už je za námi
Máme hotovou projektovou dokumentaci bytového domu Artex.
Z vlastního podnětu měníme územní plán tak, aby bydlení pro místní mělo přednost před dalšími apartmány.
Co uděláme
Postavíme Artex jako městské nájemní bydlení pro mladé rodiny a pro lidi, kteří tu pracují. Stavbu zahájíme v příštím volebním období.
Zveřejníme počet bytů, lokality i termíny.
Udržíme kontribuce u změn územního plánu. Kdo si prosazuje výjimku ve svůj prospěch, přispěje městu.
4
PITNÁ VODA
Zajistíme pitnou vodu pro Špindl i pro generace, které přijdou po násRáno otočíte kohoutkem a teče. Přemýšlet o tom začnete až ve chvíli, kdy by netekla – a přesně téhle chvíli chceme předejít…Rozbalit
Rozšíření a modernizace úpravny vody na Dívčích lávkách vyjde zhruba na 120 milionů korun. Je to největší investice, jakou má Špindlerův Mlýn před sebou.
Řekněme rovnou, proč se do ní pouštíme. Nestavíme ji kvůli nové výstavbě ani kvůli developerům. Děláme to proto, aby Špindl měl jistou a nezávadnou pitnou vodu i za dvacet a třicet let, pro rodiny, které tu žijí dnes, i pro jejich děti. Voda je jediná věc ve městě, u které si odklad nemůžeme dovolit.
Je to práce na celé volební období a nikdo ji za nás neudělá. Svěřte nám ji a my ji odvedeme.
Co už je za námi
Vodojem Dívčí lávky opravený za 22 milionů korun z vlastních peněz města, po patnácti letech a v době, kdy hrozila hygienická rizika.
Vodu i kanalizaci spravuje od letoška vlastní městská společnost Krkonošská voda se stoprocentním podílem města. Zisk z vodného zůstává ve Špindlu.
Fotovoltaika na čistírně odpadních vod s dotací 4,7 milionu korun, která sníží náklady na její provoz.
Co uděláme
Rozšíříme a zmodernizujeme úpravnu vody Dívčí lávky za zhruba 120 milionů korun. Cílem je zajistit pitnou vodu na desítky let dopředu.
Postavíme nový vodovod na Labskou, přibližně za 80 milionů, a posílíme čistírnu odpadních vod.
Budeme průběžně obnovovat vodovodní a kanalizační řady, aby se voda neztrácela v poruchách.
Vodné a stočné zůstane pod kontrolou města a nebude předmětem zisku soukromého provozovatele.
CHRÁNÍME
5
ŠPINDLERÁCI
Vrátíme místním to, co město na turismu vyděláO zimním víkendu se do Špindlu sjede až dvacet tisíc lidí. Trvale nás tu žije necelá tisícovka…Rozbalit
Silnice, po kterých jezdí, voda, kterou spotřebují, i odpad, který po nich zůstane – to všechno platí město. Tedy vy.
Považujeme za spravedlivé, aby se cestovní ruch podílel na nákladech, které přináší, a aby se prostředky, které ve městě vytvoří, vracely zpět lidem, kteří tu žijí celý rok.
Pro spoustu lidí je Špindl krásné místo na víkend. Pro nás je to domov.
Co už je za námi
Narovnali jsme výběr poplatků z lůžek. Letos očekáváme příjem až 40 milionů korun a každá koruna jde do infrastruktury města.
Zavedli jsme kontribuce. Kdo žádá o změnu územního plánu ve svůj prospěch, přispěje městu na to, co jeho záměr zatíží.
Opravili jsme povrch hřiště na Bedřichově a provedli tam další úpravy. Postavili jsme chodník u domů 97 až 105, o který lidé roky žádali.
Přidali jsme peníze spolkům: hasičům, Lyžníkům, Špindleráčku i knihovně. Bez nich by tady nebyl život.
Co uděláme
Zavedeme rezidentní kartu se slevami pro místní na parkování, nákupy, taxi, vodu, skipasy a bus Špindlerovka.
Pošta i informační centrum ve Špindlerově Mlýně zůstanou. V malých obcích po republice mizí, u nás ne.
Zrekonstruujeme Dům služeb. Lékař i obchody v něm zůstanou a přibude k nim zubní ordinace – se zubařem, který má o působení v nových prostorách vážný zájem, už jednáme. Vzniknou tam také důstojné a moderní prostory pro setkávání místních lidí a spolků.
Zajistíme dostupnou zdravotní péči přímo ve Špindlu. A pokud budete muset za specializovaným vyšetřením či zákrokem do Vrchlabí, odvezeme vás tam zdarma.
Rozšíříme sociální služby pro seniory. Kdo tu prožil celý život, nemá na stará kolena zůstat na všechno sám – a nemá se kvůli pomoci stěhovat z města, které pomáhal budovat.
Budeme se i nadále zasazovat o to, aby základní škola i mateřská škola zůstaly ve Špindlerově Mlýně.
6
HORY A TRADICE
Ochráníme hory, klid a tradice, díky kterým tu žijeme, a navrátíme Špindlerákům hrdostŽijeme v národním parku a bereme to jako závazek, ne jako omezení…Rozbalit
Krkonoše jsou důvod, proč sem lidé jezdí a proč tu zůstáváme i my. Rozvoj musí probíhat podle pravidel Špindlerova Mlýna, ne podle tempa investorů.
Co už je za námi
Tři nová stanoviště na tříděný odpad za 3,9 milionu korun, z toho 2,9 milionu z dotace.
Zrestaurovaná socha svatého Jana Nepomuckého a opravené historické mosty.
Co uděláme
Opravíme zvoničku v Přední Labské.
Uklidíme veřejný prostor. Z ulic by měly být vidět les a hory. Reklamních cedulí je ve městě víc, než unese, a mobiliář je léta bez ladu a skladu. Sjednotíme pravidla pro obojí.
Budeme pokračovat v obnovitelných zdrojích a v třídění odpadu.
Budeme chránit přírodu a klidové zóny při každém rozhodnutí o výstavbě.
Podpoříme tradiční akce, které k městu patří, například Špindlerovské sejkory – i další, které tu vzniknou pro naše občany.
Co z toho budete mít vy
Každý ve Špindlu žije jiný život. Tady je náš program očima čtyř z vás.
Rodina s dětmi
Škola i školka zůstanou ve městě. Na Bedřichově je opravené hřiště a v Artexu vzniknou nájemní byty, díky kterým vaše děti nebudou muset za bydlením pryč ze Špindlerova Mlýna. A rezidentní karta zlevní parkování, skipasy i vodu.
Senioři
Lékař, pošta i informační centrum zůstanou tam, kde na ně dosáhnete pěšky. Rozšíříme sociální služby, aby pomoc přišla za vámi domů. A o chodníky a mosty se staráme dřív, než se stanou nebezpečnými.
Zaměstnanci a sezonní pracovníci
Celoroční provoz znamená práci, ze které se dá žít dvanáct měsíců, ne čtyři. Osmdesát zaměstnaneckých bytů znamená, že s prací ve Špindlu získáte i domov, nejen sezonní ubytovnu.
Podnikatelé a hoteliéři
Stejná pravidla pro každého – kdo tu chce stavět, ví předem, co se od něj čeká. Živé centrum s obchody přivede hosty i mimo sezonu a nová lůžka podporujeme tam, kde zaměstnávají celý rok.
Lidé, kteří za tím stojí
Nejsme politici. Bydlíme tady, pracujeme tady a podnikáme tady. Chceme, aby tu naše děti měly důvod zůstat.
Co jsme slíbili, to jsme splnili. Co slíbíme, to splníme. Víme jak. Máme vizi do roku 2040.
Martin JandurastarostaRodina Jandurů žije ve Špindlerově Mlýně již třetí generaci.
Kuchaře seženu. Ale když nemá kde bydlet, odejde.
Antonín Vaispodnikatel v gastronomii, zastupitel
Do hor se chodí s respektem a pokorou. Vůči Špindlu by to mělo platit taky.
Marek Fryšzáchranář a mluvčí Horské služby ČR, zastupitel
9. a 10. října rozhodujete o Špindlu na dalších deset let
Víte, co jsme za čtyři roky udělali, a víte, jakou máme vizi až do roku 2040. Pokud chcete, abychom v této práci pokračovali a svou vizi naplnili, dejte nám svůj hlas.
A prosíme, dejte ho celé kandidátce – jedním křížkem u názvu Město s vizí. Náš program stojí na většině v zastupitelstvu. Jednotlivé křížky napříč kandidátkami tu většinu tříští, i když to tak na lístku nevypadá.
A ať už se rozhodnete jakkoli, děkujeme, že vám na Špindlu záleží. Je to naše město a rozhodujeme o něm společně.
Volte Špindlerův Mlýn – volte č. 7 – Město s vizí!
Máme vizi do roku 2040 S respektem ke Špindlu a jeho lidem
